1, Vytvárajte vysokokvalitné inteligentné zariadenia od roku 2013 spoločnosť postupne vytvorila profesionálne umiestnenie značky. Teraz Worthit intelligence vedie schopný tím s viac ako 10-ročnými skúsenosťami v automatizačnom priemysle a angažuje sa v automatizačnom baliarenskom priemysle, čím ctí vytvorenie špičkovej značky inteligentných obalov, ktorá „stojí za to“. Uvedomte si značku inteligentných baliacich zariadení okolo seba. Realizujte efektívne a inteligentné balenie pre mnohé podniky
2, Práca so zmyslom pre úspech nie je len prostriedkom obživy, ale aj uvedomenia si zmyslu a hodnoty života. Rýchlym rozvojom priemyselnej éry Čína zahájila éru 4.{2}}. Nastala prudká zmena z made in China na inteligentné vyrobené v Číne. Veľké zmeny nastali od pobrežných rozvinutých miest až po pevninu. Čoraz viac podnikov používa automatizačné zariadenia. Automatizované baliace zariadenia umožňujú podnikom dosahovať efektívnu a inteligentnú výrobu a umožňujú podnikom dosahovať vyššiu hodnotu. Keď vidíme uplatnenie čoraz väčšieho počtu podnikov, cítime sa mimoriadne poctení. Všetci sme obyčajní ľudia a máme málo príležitostí robiť skvelú prácu. Ale v bežných zamestnaniach sme prispeli aj na sociálnu a mestskú výstavbu. Mali by sme si vybudovať vlastný zmysel pre česť a spoločenskú účasť a cítiť úspech a hrdosť z bežnej práce. Pocit úspechu je hnacou silou a predpokladom, aby sme šťastne pracovali a dosahovali dokonalosť.
3, Výroba je základom celej ekonomickej výstavby. Rozvoj financií a internetu je v plnom prúde, no bez subjektov a výroby sú financie a internet len vzdušné zámky. Výroba je základom a predpokladom každej ekonomickej výstavby. Ktokoľvek zastáva najvyššie priečky vo výrobe, môže sa stať svetovou veľmocou, ako to bolo v Británii v 19. storočí a v Spojených štátoch v 20 storočí. Nemecko je najmocnejšou krajinou v Európe a je silné aj vo výrobe. Výrobný priemysel nikdy nezastará, ale bude sa naďalej rozvíjať a napredovať. V roku 2013 Nemecko prvýkrát navrhlo stratégiu „priemysel 4.{11}} s cieľom prevziať vedenie v novom kole priemyselnej revolúcie. Spojené štáty americké nechceli zaostávať a potom predložili „rámec pre oživenie americkej výroby“. Následne Čína predložila aj desaťročný akčný plán „made in China 2025“. Čo je priemysel 4.{15}}? Keďže existuje odvetvie 4.{17}}, musí existovať odvetvie 1.{19}}, 2.{21}} a 3.{24}}. Priemysel 1.{26}}, prvá priemyselná revolúcia, bola poznačená vynálezom parného stroja. Ručnú prácu nahradili stroje a ľudstvo vstúpilo do éry strojárskej výroby. Hlavnou sponzorskou krajinou je Británia, ktorá sa rýchlo stala prvou svetovou mocnosťou. Priemysel 2.0, teda druhá priemyselná revolúcia, berie vynález elektriny ako hlavný symbol a ľudstvo vstúpilo do elektrického veku. Hlavnými iniciačnými krajinami sú Spojené štáty americké, Nemecko, Japonsko atď. Spojené štáty americké nahradili Britániu ako svetovú veľmoc č. Priemysel 3.0, teda tretia priemyselná revolúcia, ľudstvo vstúpilo do veku elektronických informácií, pričom hlavným symbolom bol vynález počítačov. Hlavnou sponzorskou krajinou sú Spojené štáty americké, ktorých pozícia prvej svetovej veľmoci je viac konsolidovaná. Priemysel 4.0 možno považovať za štvrtú priemyselnú revolúciu založenú na informačných a komunikačných technológiách a internete vecí. Ľudské bytosti vstúpia do éry inteligencie. Jeho najväčšou črtou je uspokojiť personalizované potreby zákazníkov a realizovať zákazkovú výrobu. Je to tiež prvýkrát, čo sa Čína zúčastnila priemyselnej revolúcie ako dôležitá sila. V desaťročnom pláne „vyrobené v Číne 2025“ je hlavným obsahom elektrotechnického priemyslu to, že do roku 2025 technická výkonnosť hlavných technológií a zariadení reprezentovaných prenosom a transformáciou UHV energie alebo kompletnými súbormi zariadení dosiahne medzinárodný vedúcu úroveň.
4, Služba je naša budúcnosť a kvalita a služby sa stali kľúčom ku konkurencii. Minulý rok sa firma zamerala na kvalitu, usporiadala konferenciu, prijala aj mnohé opatrenia. Tento rok by sme sa mali zamerať na servis. Služba je poslednou líniou obrany spoločnosti. Ak si dobre udržíte zákazníkov, stratíte zákazníkov. Tu je niekoľko bodov, ktoré musíme posilniť, aby sme porozumeli a venovali pozornosť: 1 Každý z našich kolegov predstavuje Chuangqi. Osobné správanie je správanie spoločnosti, ktoré bude mať vplyv na spoločnosť; 2. Služba znamená pracovať pre záujmy iných a dosiahnuť iných znamená dosiahnuť seba; 3. Každý zákazník je pre nás veľmi dôležitý. Nevzdávajte sa žiadnych zákazníkov; 4. Skoncujte so vzájomným vyčíňaním a nehádžte interné problémy spoločnosti na zákazníkov; 5. Starostlivo si preštudujte akceptačné normy miestnych úradov pre napájanie, odmietnite problémy s produktom spôsobené odlišnými akceptačnými normami a odmietnite preniesť zodpovednosť na zákazníka; 6. Vrúcny, slušný a trpezlivý prístup k zákazníkom, najmä popredajný personál, sa dostáva do popredia po tom, čo spoločnosť urobí chyby a často sa im robí krivda. V tejto dobe si musíme zachovať nadšenie a trpezlivosť; 7. Zákazníkovi nemôžete odmietnuť prijať telefón. Bez ohľadu na to, či sa to dá vyriešiť okamžite, mali by ste zákazníkovi trpezlivo vysvetliť; 8. Popredajný personál by mal vysvetliť všetko, čo prichádza a odchádza, informovať zákazníka, keď príde, a dať zákazníkovi vedieť, keď odíde. Mali by zákazníkovi vysvetliť, či bol problém vyriešený, čo môže byť informované telefonicky, SMS, wechat atď. Najmä pre tie, ktoré neboli vyriešené, musí byť vysvetlenie. Spoločnosť by mala zaviesť systém sledovania akýchkoľvek problémov alebo chýbajúcich komponentov; 9. So všetkými materiálmi, ktoré sa týkajú popredajných služieb, sa musí urýchlene zaobchádzať. Pravidelné objednávky a špeciálne schvaľovanie cien nie sú povolené; 10. Zlepšite úroveň riadenia popredajného servisu a technický riaditeľ spoločnosti by mal prevziať plnú zodpovednosť za včasné vedenie technickej práce popredajného servisu, zatiaľ čo manažér technologického oddelenia by mal vykonávať viac riadenia oddelenia. práca.
5, Problémy sú v troch úrovniach popredajného servisu. Keď zákazníci poskytnú spätnú väzbu a sťažujú sa, naši zamestnanci idú tam. Niekto dokáže vyriešiť problémy a niekto nie. toto je schopnosť popredajného servisu. Vo všeobecnosti možno popredajný servis rozdeliť do troch úrovní: prvá úroveň je, že nedokáže vyriešiť problém, čo je pre zákazníkov neprijateľné; Druhou úrovňou je schopnosť riešiť problémy, to znamená, že popredajný personál dokáže opraviť a odstrániť problémy včas po problémoch s našimi výrobkami, čo je najzákladnejšia schopnosť popredajného servisu; Existuje aj tretia úroveň, to znamená, že dokáže nielen riešiť problémy, ale aj spriateliť sa so zákazníkmi, mať dobré osobné vzťahy a každodennú komunikáciu so zákazníkmi. Toto vstupuje do vyššej sféry. Predpokladom spriatelenia sa so zákazníkmi je mať na mysli zákazníkov, premýšľať o tom, čo zákazníci chcú, starať sa o to, čo zákazníci chcú, a byť humánny. Všetko by nemalo zostať len v rovine biznisu.
6, Konkurenčné spoločnosti sú na vzostupe, rok čo rok napredujú a každým rokom sa rozvíjajú. Učili sme sa od zákazníkov, dodávateľov, podnikov v rovnakom odvetví a konkurentov. Ale nikdy sa neporovnávame s ostatnými, len so sebou. Oproti minulému roku a včerajšku stúpame na svah a zlepšujeme sa. Z roka na rok sme silnejší a silnejší. Toto je náš najväčší úspech.
7, Záver Inovácia je základnou konkurencieschopnosťou rozvoja podnikania, ale v automatizačnom priemysle sa inovácia nestala kľúčovým prvkom hospodárskej súťaže podnikov. Priemyselná technológia je stabilná, existuje málo inovácií a konkurencia na trhu ako celok sa mení smerom k výhodám kvality a výhodám služieb. Aj keď naďalej venujeme pozornosť rozvoju priemyslu a technologickým inováciám, v tejto fáze by sme sa mali snažiť najmä o zlepšenie kvality produktov a služieb spoločnosti, vytvorenie značky a reputácie spoločnosti na trhu a položenie základov pre budúci rozvoj.